在经历了一个喧嚣而错综复杂的半年之后，梁建章似乎可以愉快地接受一个现实：这届携程很行。 尽管各种小麻烦还在继续，问题也冷冰冰地与他同行，但一切看起来都还不错。他在人口方面持续的建议已经得到了认可，全面放开二胎已经成为了国家的选择。他也意识到自己“出发了，又回到了原点”。
在接受央视《对话》的访问中，梁建章称“我还是非常羡慕十年前的我。”十年前梁建章“很幸福”。他离开了携程网CEO的位置，到美国斯坦福大学攻读经济学博士学位，研究人口和创业以及中国劳动力市场。那时他以为携程作为一段人生经历，已经翻页。“那个时候我一心想，过十年就去做一个教授了，可现在没有完成这个宿愿。但当时，确实收获很多。”
他本来可以专心成为一名学者，然后，在2013年2月21日，携程旅行网宣布其董事会任命梁建章先生为董事会主席兼CEO。命运又裁决他回来了。 他的这种经历与心态，与马云极为类似。马云在参加今年的俄罗斯圣彼得堡国际经济论坛时说，创立阿里巴巴是自己人生最大的错误。“我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。我没料到这会改变我的一生，我本来只是想成立一家小公司，然而它却变成了这么大的企业。”如果有来生，“不会再做这样的生意”，“希望有机会去到世界上任意一个国家，在那里平静度日。我不想谈论商业，不想工作”。
当梁建章回到携程后，他必须面对这个已经巨变的世界所呈现出的残酷，譬如消费需求的崛起与改变，一个向移动互联网转型的时代。这是一个全新的世界，充满了机会、诱惑，也充满了前所未有的挑战。
携程已经是中国最大的旅游服务公司，我们所见到的是大量的并购，而梁建章看到的却是“创新”，沉下心专注做创新。 并购只是他成为OTA(在线旅游)“大家长”的手段，创新才是携程的目的。“创新无论失败还是成功，都会有相应的收获，像创业公司一样，携程当然要全力以赴地动脑筋去做这样的创新。”他有一次接受采访时说，“创新肯定是不容易的，但是很有意思。如果没有创新，也不能吸引人才留在携程。携程创新的步伐还是相对稳健，尤其是利用市场规模优势。”
携程自今年年初遭遇了各种大大小小的危机，这样的危机是移动互联网时代的独特症候，但比起携程的未来，它们虽然疼痛，却都是小问题。 坚冰时而出现，又快速融化。一些观念和壁垒出现了，更多观念和壁垒则分崩离析。
在今年两会期间，“大众旅游时代”成为热词。今年的“政府工作报告”明确表示，落实带薪休假制度，加强旅游交通、景区景点、自驾车营地等设施建设，规范旅游市场秩序，迎接正在兴起的大众旅游时代。这让携程、去哪儿网、艺龙等OTA在内的中国旅游业看到了更大的发展空间。
据媒体报道，旅游行业是当前的朝阳产业之一。国家旅游局今年1月发布的数据显示，2015年共有41.2亿人次国内或出境游，相当于全国人口一年旅游近3次。统计还显示，2015年，我国国内旅游突破40亿人次，旅游收入超过4万亿元人民币，出境旅游1.2亿人次。目前，中国国内旅游、出境旅游人次和国内旅游消费、境外旅游消费均列世界第一。国家旅游数据中心测算数据也显示，中国旅游就业人数占总就业人数10.2%。
梁建章相信，旅游产业是最有前景的行业，因为，“第一，旅游业是一个高层次的精神需求;第二，不同于边际成本为零虚拟的信息产业，旅游是个实体产业，旅游平台公司的价值巨大”。
稍早前结束的达沃斯夏季论坛上，携程网成为了2016年“全球成长型公司”。 三家中国公司入选，携程作为中国领先的综合性旅行服务公司位列其中。对于携程而言，这既是一项全球性荣誉，也表明这家中国知名企业获得了全球投资者、顶级企业的关注和认可。对于“全球性成长公司”的评判，世界经济论坛有着严苛的标准：创新的商业模式、领先的行业地位、高速的增长活力、优秀的管理团队和企业社会责任等。
携程不声不响地抵达了这些标准。在技术、产品、服务和内部管理上不断创新后，携程在中国乃至全球OTA领域，取得了市场领先的地位， 目前市值上仅次于全球最大的在线旅游企业Priceline等企业，并于最近超越京东，悄然登上了中国互联网企业市值第四的宝座。 稍早前公布的2016年第一季度财报显示，携程网住宿预订持续增长，携程交通票务收入持续保持高增速，Q1营收增速高达80%，预计Q2净营业收入年增长率约为70%-75%。
在投资了艺龙和去哪儿之后，梁建章意识到自己可以做更多的事。他所建言的人口政策如今已经成为国家选择，最近他又开始致力于“提效中学教育”的建议与分析。 今年6月23日，当江苏盐城龙卷风造成多人死亡与受伤的惨剧，携程于次日下午便组织第一批盐城灾区附近的酒店参与救援活动，为受灾群众、前来救援的志愿者提供7天免费酒店。
梁建章像是一个学者与企业家的混合物，正如携程是一家传统与互联网结合的混合公司一样。 他们都受制于这个时代的剧烈变化。很多企业家看到了机会，投身到“大旅游”产业中，但一大批企业家成为了“过客”，一大批企业成为了“备注”。这些残酷的变化早就已经开始了，移动互联网使它们变得更加残酷。
这种残酷未来还会延续下去。尽管携程已经足够大，但梁建章的危机感也依旧存在。他希望用“内部创业”因应这种危机感。梁建章回归携程后，在战略层面主导了携程的三大变革：移动化、平台化和小团队化创新，组织机构的调整被梁建章摆在第一位。
“在各大事业部的基础上，把公司的权力重新从总部分下去。当然，不完全是分权力，同时也要把激励机制、风险都分下去。”梁建章2015年1月在接受某媒体采访时表示，“首先，各部门要制定明确的目标，并划清部门之间的界限，从技术上分拆开，把权力分配和部门协调规则化，并把权力进一步往下分配下去;其次，各事业部下成立小团队，拥有更多的自主权、能动性、容错空间去快速推出创新产品。”
如今携程已经完成了对去哪儿的整合，在携程的2016年Q1财报中，携程的净营业收入为42亿元人民币，同比增长80%，创下了历史单季度的最高收入。其中住宿预订收入同比增长70%，增速高于去年同期和上季度，并“在高星级酒店及高星级用户上，保持着很强的黏度”;包括机票、火车票、汽车票在内的票务收入同比增长106%，增速的同比和环比都有所提高;旅游度假收入同比增长41%，维持稳定增速。
从2015年12月31日起，携程开始合并去哪儿网的财务业绩。由于后者保持了上市地位，仍会单独披露财报，对理解“携程+去哪儿”的业务非常有益。由于一次性计提巨额股权激励成本，携程经营亏损18.27亿(其中10.39亿来自去哪儿)。剔除股权激励成本，携程净利润为2.57亿，远高于去年同期的3300万，去哪儿的亏损亦由2015年的2.934亿降至2016年的2.745亿。18亿的股权激励，是去哪儿的“历史遗产”。梁建章对去哪儿团队发放8.02亿股权激励，相当于营收的81%。对携程团队则破例发出10.33亿股权激励，占营收的41.7%。
一个“新携程”在18亿激励中，变成了一个稳定、牢靠的中国互联网第四极。
然而去哪儿单独披露财报的的行为或许会遭到终止。6月23日晚间，去哪儿宣布公司董事会已接到来自远洋管理有限公司(下称“远洋管理”)的初步、非约束性私有化要约，计划以每股美国存托股30.39美元(相当于每股普通股10.13美元)的现金收购多数投票权股东尚未持有的去哪儿所有发行在外的普通股。
对于梁建章来说，私有化要约可谓幸福的烦恼。在携程成为去哪儿大股东后，私有化要约意味着资本看到了去哪儿的价值与潜力，也看到了携程整合去哪儿的可能性;烦恼的是，梁建章不得不再次面对资本的博弈。他曾在艺龙的私有化上大获成功，人们也会相信去哪儿的私有化将有助于“大携程”的成长。这是资本的游戏，也是关于未来的游戏。 当一切喧嚣归于平淡，人们会发现发生在携程身上的一切终将变得平淡无奇。这届携程很行，下届也会很行，它们都是梁建章的路标。未来有多远，我们都没看到。它值得我们翘首以顾。
责编：何卓谦
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