1:没有优秀的个人,只有优秀的团队;优秀的团队离不开优秀的个人。
2:公司在发展的过程中,不应只追求自身的经济利益,还要注重社会价值;这样企业才能长久的发展壮大!
3:用人原则:有德有才破格重用,有德无才培养着使用,有才无德限制录用,无德无才坚决不用。
4:只有不断改革,创新,企业才有生命力。
5:经营理念:诚信为本,服务至上。
6:领导理念:明确战略,展示愿景;培育文化,激发活力。
7:管理理念:科学,规范,公正,尊重人格,以理服人。
8:服务理念:真诚友善,热情周到,用心服务,诚信关爱。
9:团队协作理念:像雄鹰一样矫健翱翔,像大雁一样互助远航!
10:以人为本理念:轻松愉悦,体谅包容,严格督导,规范提升。
11:感恩理念:感谢顾客的信任,感谢同事的配合,感谢对手的督促。
12:忠诚理念:在智慧基础上的负责,而不是没有思想的盲从和媚上。
13:办好企业,关键在于领导班子。
14:企业文化是企业综合实力的体现,是企业的灵魂和精神支柱。
15:小公司发展过程中,15人是个坎,50人是个坎,200人又是个坎;管理方法不改进,一般无法进一步发展。
16:领导者必须要有高尚的品德和气质,它是保证企业经营管理的外在动力。
17:无论是一个国家,企业,它的领导者和老板如果不能够赢得民众和员工的心;不能够带给他们福利,荣誉和他们本身应该得到的,那么,这个国家和企业必将走向灭亡!
18:公司的人力资源部是公司的先行官,人力资本是当今时代的生产力,先行官的第一步棋便是选人,用人,育人,留人;因此如何去笼络人才是关键。业务部门是元帅,元帅的使命便是驰骋沙场,给公司带来盈利,创造财富;因此内勤和外勤同等重要!
19:最好的管理是贤者型管理,最坏的管理是独裁,专制型管理。
20:优秀的领导者不是什么都做,什么都会;什么都做,什么都会的领导者不一定就是优秀的领导者,相反,他很可能是在某个领域上有缺陷;但是如果他有一批精干的团队,那么这个领导者就是优秀的领导者。
21:员工在于激励,不在与惩罚,惩罚只是手段,而激励却能够给企业带来财富。
22:员工工作的积极性都是带动起来的,就看有什么样的领导者。
23:企业的使命不仅仅是为自己带来财富,还要为社会创造财富;以实现企业的社会价值。
24:一个不愿授权,什么都干的管理者,什么都干不好,一个聪明的领导人,应该积极授权,借力成事,一个真正懂得授权的管理者才是一个真正成功的人。
25:建立学习型组织,人人都是领导人,自己管理自己,学习既是工作,工作既是学习。
26:以道家的精神决策,以纵横家的策略联盟;以兵家的思想经营,以墨家的理念创新;以法家的原则管理,以儒家的文化协调。
27:公司分为三大项:决策,对外经营,内部管理。
28:一把手的职责就是脱离日常的公司事务,专门的在外面交涉,争取获得更多更赚钱的项目。
29:不做一点希望都没有,做了或许就有希望。
30:一个人的成功不是真正的成功,团队的成功才是最大的成功。
31;很多企业并不缺乏规章制度,缺的是对规章制度的共同遵守。
32:你为公司,老板做事,也就等于为自己做事,即成就了公司,也成就了个人。
33:先把自己的品德修养好,这是第一步,拥有高尚的品德才能拥有一个大厦帝国。
34:企业做任何事情,都要以尊重客观规律为前提;否则,最终以失败而告终。
35:领导者要时时刻刻关心你的员工,培养与员工之间的感情;他们为您付出了太多太多,因此,关怀,爱护他们是做为一个领导者的基本要求。
36:领导不是用来吓唬,惩罚你的员工,而是不断的鼓励,加油,去赢得他们的心;从而让员工爱戴,敬佩你,这样,他们才会为企业的发展鞠躬尽瘁。
37:领导是人,员工也是人,领导有自尊心,员工同样有自尊心;因此,领导没有权利去剥夺员工的自尊心。
38:何为领导,领导就是带领,指引,导入,深入一线,促进团队的良性发展;而不是高高在上,整天发号施令,惩罚你的员工。
39:领导者应该多花些时间,精力去深入基层,多与员工交心,掌握员工的思想动态;无论是在工作上,还是生活上都应该予以帮助。
40:领导着安排了各项工作,就必须有合理的监督,没有监督就失去了工作效率,导致工作失误或没完成任务;最终造成企业亏损,瘫痪。
41:每个人都要不断的修养自己,只有把自己修养好了;才能去管理别人。
42:思想工作很重要,不管什么时候都要抓,而且要不间断的抓,时时刻刻的抓。
43:良才需要遇到明主,没有明主即使他再有才能也是施展不了抱负的,诸葛亮之所以千百年来被人们所推崇,尊敬,很大程度上是遇到了刘备,他成就了刘备集团,刘备也成就了他的伟业,因为刘备正是他寻找的明主。
44:领导者要时时刻刻注意自己的形象,因为你的一言一行都在影响着公司的形象。
45:员工可以在领导面前申诉,领导可以为他排忧解难;而领导却不能在员工面前申诉,因为你要承受着别人没有的压力,即使再苦再累,也只能给家人倾诉,上班时,仍然得装着一副严肃的样子;却不能把自己柔弱的一面表现在员工面前。你都没信心了,员工又怎么能尽力呢?别看领导者那种八面威风的样子,其实,他们的心很累很累;却很少有人能够理解他们,正应了那句高处不胜寒的道理,也许,这就是作为一个领导者的悲哀吧,所以领导者要善于调节自己的心态,承受更大的压力!
46:对于打工族来说,工资问题是关键问题,员工拿不到工资,什么都别谈,他们要生存,就必须拿到自己应给得到的;这没什么好谈的,天经地义,如果老板不给发工资,他们只能弃公司而走或暴动。
47:有些事情,老板不做决定,下面很难做事,尤其是牵扯到财务方面的事情。
48:员工有病,作为公司的领导应该看望,这是体现公司以人为本的理念。
49:领导撒手不管,让你玩,玩到一定程度,领导就将你的军;到时让你难堪,无话可说,这也是一种管理方法。
50:企业里有三种人,能做事的人,能带队伍的人,能审时度势思考战略层面问题的人。
51:老板是圆规的手柄,企业的原动力由此发出。
52:有些时候员工做了什么,干了什么,领导都知道的一清二楚;但领导不会把所有的事情都公布于众,他们往往会装着不知道,睁一只眼,闭一只眼,事情过去了也就算了;那是领导再给你面子,照顾你,所以你应给感谢领导。但你如果不思悔改,给你面子不要,那等到一定程度领导只好惩罚你;甚至开除你,这是领导的权威!
53:一个领导者,管理者,在实际的工作中不可能赢得每一位员工的心,有工作就会有矛盾,有摩擦;甚至有些时候为了推动改革,就会触动一部分人的即得利益,这部分人对你恨之入骨,处处为难你,不配合你的工作,是你的管理步履维艰。如果你想推动企业的发展,便不能有做老好人的思想,你必须触动一部分人的既得利益,推动改革,即使他们不服,你甚至不惜动用手中的权利,促使他们按照你的部署去执行;以实现企业的长久发展。当然,作为一名领导者,管理者,你必须有足够的沟通,协调,议和的能力;你可以在会议上批评你的员工,但切记下来之后一定要找到受批评的员工,与他们沟通,讲解,让员工理解你的难处,让他感觉到领导不仅仅是威严的,更是和蔼可亲的。领导者的改革也是如此,多与员工交心,让大部分员工理解并支持你,这样就能把工作中的矛盾,摩擦,降到最低程度;从而推动各项工作的稳步推进。
54:作为领导者,管理者,你要多替员工着想,作为员工你也要多替领导想想;领导也好,员工也好,都要换位思考一下。
55:企业在选择人时,要选择那些忠诚而优秀的人才,人才不仅要优秀,还要忠诚;在今天这个物欲横流的社会里,诞生了许多职业经理人,职业经理人如果足够优秀却不够忠诚,他会背着老板损害企业的利益,以利于自己的利益。那企业和它的创始人就处于危险之中,甚至有被颠覆的命运。足够忠诚,但不是很优秀的人,企业可以培养者使用,经过培养,磨练后,他们是未来企业发展的栋梁之才。所以,对引进的人才不能只看优秀,忠诚也是衡量一个人才的标准。
56:市场机遇对于中小企业来说至关重要,中小企业是否能抓住市场机遇,要看领导者的审时度势,决策,失去市场机遇就失去一次发展的大好机会,抓住机遇便抓住一次突飞猛进的发展速度。
57:二十一世纪离不开团队,尤其是中小企业要想发展壮大,特别需要团队精神,一个人的能力是有限的,但团队的力量却可以改变一个企业的命运。
58:有什么样的领导,就有什么样的企业。
59:中国的企业大多是老板式文化,这与中国两千多年的封建社会密不可分;很多领导人仍没有摆脱旧时一言九鼎的习惯。
60:公司在成立之初,就应该建立自己的企业文化,在发展的过程中让它逐渐成熟;企业文化是企业的灵魂,精神支柱。
61:管理是心与心的交融,沟通。
62:会动手操作的人不一定懂管理,能当领导,但不会动手操作的人未必就不能当领导;就像厨师一样,他做饭是一流的;但却被餐饮老板所雇用,而老板很可能不会做饭,但他懂经营,懂管理,能够驾驶别人,可厨师不懂这些,就只能被老板雇佣。赚大钱的不是厨师,是老板。西汉开国皇帝刘邦说:夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房镇国家,抚百姓,给饷馈(供给军饷),不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。既然这些他都技不如人,那么这些有能力的职业经理人为什么又都愿意投奔刘邦,帮他统一天下呢,除了史书上介绍的原因之外,还有一个非常重要的因素,那就是刘邦具有别人无法比拟的领导,管理才能。他能够驾驶这些职业经理人,领导管理他们,从而使天下稳定,人民安居乐业!
版权声明
本文仅代表作者观点,不代表百度立场。
本文系作者授权百度百家发表,未经许可,不得转载。
发表评论